培訓(xùn)安排：2023年5月26-27日北京、8月25-26日深圳
培訓(xùn)費用：5980元/人（差旅費用請自理）
課程收益：
·全面掌握人才畫像與人才供應(yīng)鏈相關(guān)概念和應(yīng)用
·全面掌握管理職類和非管理職類任職資格建設(shè)相關(guān)流程與方法
·全面掌握任職資格認(rèn)證管理流程與方法
·全面掌握經(jīng)驗萃取與應(yīng)用相關(guān)流程與方法
·全面掌握學(xué)習(xí)地圖與IDP相關(guān)設(shè)計流程與方法
·全面人才盤點相關(guān)流程、方法與實操案例
課程內(nèi)容：
一、前言
1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵與發(fā)展體系搭建流程與步驟
1.2 人才快速發(fā)展體系架構(gòu)設(shè)計
二、崗位與任職資格體系建設(shè)
2.1 部門職責(zé)梳理及RASIC
2.2 崗位說明書撰寫相關(guān)流程與方法
2.3 人才畫像與人才供應(yīng)鏈
2.4 “IPE”崗位價值評估實操流程
2.5 崗位職級圖與職業(yè)生涯發(fā)展通道
2.6 “職類-序列-職級-職等-職位-崗位”概念明確與應(yīng)用
2.7 各職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
2.7.1 管理職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
2.7.2 研發(fā)職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
2.7.3 業(yè)務(wù)職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
2.7.4 專業(yè)職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
2.7.5 操作職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
2.8 任職資格認(rèn)證流程與實操說明
2.9 任職資格體系與其他體系的聯(lián)系
三、人才管理體系
3.1 核心人才盤點
3.1.1 人才盤點九大維度
3.1.2 人才盤點會議
3.1.3 人才盤點八點應(yīng)用
3.2 核心崗位盤點
3.3 人才結(jié)構(gòu)圖
3.4基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系設(shè)計
3.5 學(xué)習(xí)地圖與IDP設(shè)計
3.6 復(fù)盤與經(jīng)驗萃取
3.7 人才梯隊與繼任者計劃
培訓(xùn)講師：王老師
十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰(zhàn)和落地著稱！
部分服務(wù)過的客戶：可口可樂、華為、百度、網(wǎng)易、萬達(dá)集團、寶安集團、蒙牛、麥當(dāng)勞、中國人民銀行、萬科地產(chǎn)、南車時代、首創(chuàng)集團、正榮集團、上海證大集團、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、深圳機場、金科控股、首創(chuàng)集團、中源協(xié)和、美的集團、萬達(dá)集團、絕味食品、烏鎮(zhèn)旅游、知乎、東軟集團、神州數(shù)碼......
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