面對全球經(jīng)濟洗牌帶來的挑戰(zhàn)與機遇，中國制造業(yè)如何在全球產(chǎn)業(yè)鏈準確定位，突圍低利潤困境，真正問鼎世界？從制造大國到制造強國，從加工車間到具有可持續(xù)贏利創(chuàng)新能力的全球企業(yè)，必將呼喚中國“智造”時代的到來。以前瞻性系統(tǒng)思維、國際化視野、中國本土領悟和創(chuàng)新精神，打造中國“智造”領袖人才，讓中國制造企業(yè)以智取勝，卓越于“智造”時代。
上海交通大學以其強大的工科基礎，整合最優(yōu)質的管理教育資源，攜手行業(yè)頂尖腦庫，根據(jù)中國制造業(yè)實際需求精心打造“現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)運營管理高級系列研修班”品牌項目，已成功舉辦二十二期，參與企業(yè)數(shù)位居國內同類項目之首，其系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性受到學員極高評價，成為中國制造業(yè)管理人才的“黃埔軍校”，為管理者提供思考問題和解決問題的新系統(tǒng)思維。
招生對象：制造企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、大企業(yè)車間主任及其他企業(yè)培養(yǎng)對象。從事相關管理工作3年以上。
學習期限：學制7個月，每月集中2天
學習地點：上海交通大學 徐匯校區(qū)。
課程費用：26800元/人（包括培訓費、書籍講義費、上課期間午餐費、課間餐點費、參觀考察、證書審批與制作等費用），其它團隊活動參加者費用自理，學校協(xié)助班委安排。
辦學特色：
★ 強大師資陣容：知名教授、跨國公司高管、企業(yè)實戰(zhàn)專家等組成專家智囊團，課堂授課、現(xiàn)場案例分析，創(chuàng)新性理念傳授，獲益系統(tǒng)、實用、有效的方法指導。
★ 豐富的授課方式：課堂講座、小組討論、案例評析、特邀嘉賓演講、標桿考察、沙龍、論壇等多種學習方式貫穿始終，以啟迪學員進行深入的思考。
★ 龐大人脈平臺：與制造業(yè)的成功人士共同研討，拉近每一位學員的距離，結識近千名行業(yè)校友，定期組織學員專題活動，與歷屆學友交流，創(chuàng)造相互合作的平臺。
★ 獨設現(xiàn)場參觀與診斷：提前了解學員需求，培訓與咨詢結合，解決企業(yè)個性化問題。
★ 高增值后續(xù)服務：錄入交大校友檔案，分享百年名校殊榮，后續(xù)追蹤服務，智囊團現(xiàn)場指導具體應用。
學業(yè)認證：完成全部課程并通過相關考核者，可獲得《上海交通大學生產(chǎn)運營管理高級研修班》結業(yè)證書，結業(yè)證書在上海交通大學歸檔注冊。
課程設置：
運營戰(zhàn)略模塊:
企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢:
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與抉擇
企業(yè)變型期的戰(zhàn)略轉換
執(zhí)行管理及危機應變
中國企業(yè)戰(zhàn)略的本土化特點
供應鏈管理:
供應鏈的商業(yè)價值開發(fā)及基于供應鏈管理的盈利模式
如何絕對控制上游及下游，實現(xiàn)核心供應鏈的價值
從戰(zhàn)略高度重視運營管理以大幅度降低生產(chǎn)成本
以5S管理起步，追求精益生產(chǎn)管理
過程控制及品質控制
精益管理模塊:
生產(chǎn)計劃與物料控制:
建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本
對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析，協(xié)助公司改善生產(chǎn)計劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和生產(chǎn)計劃 ，提高備料準確率，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通，縮短生產(chǎn)周期，提高能力
精益生產(chǎn)管理：
精益生產(chǎn)的柔性奧妙
精益 = 速度（管理效率）
精益的成本思想
精益制造的方法與工具
價值流分析與改進
看板管理
全面生產(chǎn)性維護
全面質量管理
標準作業(yè)
工廠布局及物流線路改善
持續(xù)改善
成本管控模塊：
以成本結果為導向的價值分析
面向對象的持續(xù)改善方法(DAPDCI)
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
全面有效的分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的各項成本
掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具，學會全面工廠成本管理實戰(zhàn)技巧
團隊領導模塊：
管理心理學：
認識自身團隊領導角色、明晰團隊領導工作四作為，熟練運用于管理實踐
基于勝任力建模思路了解如何以策略式用人觀點來應用目標與績效管理制度
讓領導者對自己領導風格和領導情景正確評價，實現(xiàn)情景領導，并熟練授權
掌握企業(yè)內部溝通的主要障礙和解決辦法，了解如何進行有效的溝通
把握角色轉變過程規(guī)律,從心態(tài)、素質等方面作好角色轉變準備
管理創(chuàng)新與企業(yè)家精神：
經(jīng)濟發(fā)展趨勢與變革力量
企業(yè)競爭的五力模型深刻理解
創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路與流程創(chuàng)新
創(chuàng)新案例分析
企業(yè)家精神
延伸服務：
專題沙龍、講座：
《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》論壇
團隊活動（參觀考察、文化游學、太極養(yǎng)生、高爾夫禮儀實戰(zhàn)、茶道體驗、戶外拓展...）
課堂辯論、沙盤演練、聯(lián)誼活動…
注：除本期課程，每年有2-3次新課程免費邀請學習 |
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