【培訓安排】2012年12 月6 日（周四）   廣州中山大學國家大學科技園A座309室
【課程投資】2100元/人（含教材費、午餐）
【課程對象】
1、董事長、總經理、財務總監、財務經理
2、關鍵內部控制崗位上的人員
3、信用管理部門的人員
4、銷售部、采購部、財務和審計部門的管理人員
【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
【課程背景】
1、面對越來越多的風險和不確定性，企業無所適從
2、在企業重大戰略決策時考慮收益多，考慮風險少
3、拍腦袋決策，掉入投資陷阱和融資陷阱
4、企業風險全裸，沒有任何風險預警系統和風險防范措施
5、僅由公司高層制定企業重大決策，財務沒有參與
6、公司高層對財務參與決策支持不夠重視，財務總監和財務經理素質偏低，無力輔助決策
7、“短錢長用”的問題和資本結構、財務結構不合理
8、沒有以量化的財務指標進行預警
9、內控失靈，存在經營者道德風險
10、應收帳款風險、采購風險、債務風險、法律風險和突發事件引起企業危機等等。
【課程目標】
1、關于風險、企業風險和風險管理的一般概念
2、企業全面風險管理的內容體系（戰略風險、財務風險、運營風險、市場風險、法律風險）
3、財務的靈魂
4、財務是如何創造價值的？
5、財務是如何管控風險的？
6、從創業模型研究企業風險
7、從財務治理研究風險與內控
8、如何發揮CFO的作用
9、從產權理論控制企業風險
10、國資委《中央企業關于全面風險管理的指引》文件

【掌握技巧】
1、風險圖
2、杠桿系數
3、倍他系數
4、財務預警指標
5、阿而特曼的Z值法
6、內控體系
7、敏感性指標
8、概率指標

【課程大綱】
課程總攬介紹，目的、意義、要求、期望

第一部分：基礎理論（關于風險、企業風險和風險管理的一般概念研究）
    1.風險識別研究
    2.風險度量

第二部分：國家自然科學基金項目《企業風險與微觀經濟杠桿之關系研究》研究內容與研究成果介紹（華南理工大學課題組）
  •中美公司財務杠桿運用的比較研究

第三部分：企業財務制度建設，即企業應該如何運用財務制度進行風險管理
  1.財務制度建設和建立有效的內控系統
  2.純粹風險和投機風險
  3.經營者道德風險防范
  4.財務機制設計

第四部分：企業預警（如何從財務的角度對企業風險動態預警）
  1.財務分析與財務預警
  2.重大投融資決策與財務預警
  3.若干專向風險管理
    案例：上海汽車

第五部分：總結當天課程內容、答疑、填寫反饋表

【老師簡介】崔毅教授
主要背景資歷：崔毅教授長期從事財務管理（財務決策與資本運營、創業管理與風險投資、全面風險管理等）方面的教學、科研工作。近年來，作為項目主持人和主研人員，完成10項國家級和省部級科研項目，其中包括國家自然科學基金項目1項，國家教委重點項目1項。出版《企業風險與微觀經濟杠桿》《贏利模式》《現代財務管理》等專著和教材6部，在國內核心期刊《數量經濟技術經濟研究》、《財政研究》等雜志上發表學術論文50多篇。獲省部級獎3項。還擔任中國高校數量經濟學會理事、廣東省技術經濟研究會常務理事、廣東企業財務管理學會副會長；長期為政府決策提供咨詢，為企業進行管理咨詢診斷，深受政府好評和企業歡迎。多年來，為博士生、碩士生、MBA、EMBA、CFO和各類成人教育等多層次學員開設企業診斷、財務管理、創業學、風險投資、資本運營、動態風險管理、獨立研究方法、國際財務管理、財務管理前沿、管理會計等多門課程，獲多項優秀教學獎勵。2003年被國際經理人協會評為全國十佳企業杰出貢獻獎。
    
授課風格：嚴謹認真、心態大器開放、富有親合力和感染力；旁征博引、案例生動、理論緊扣實際、與實踐貼得很緊；具有豐富的企業診斷實戰經驗。

曾服務過客戶：清華大學、北京大學、復旦大學、華南理工大學、中山大學、浙江大學、澳門科技大學、香港公開大學等高�？偛肕BA、EMBA班，CFO班；中石油、中石化、中國移動、中國電信、中國銀行、珠江啤酒、廣東省國資委、廣州市國資委、廣州市經貿委、廣東省組織部、廣州市組織部、江門市政府、廣州南沙等大型國企和政府綜合經濟管理部門；珠三角地區的多家中小企業、民營企業、科技企業等。

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