【培訓安排】2012年12月26日（周三）   廣州中山大學國家大學科技園A座309室
【課程投資】1500元/人（含教材費、午餐）
【課程對象】非財務的管理人員、財務人員
【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
【課程背景】
    財務報表的閱讀和分析是企業管理的重要基礎。財務報表一方面反映了企業資產負債、經營效益以及現金流的狀況，有效指導企業管理者的經營、融資和投資決策，但另一方面卻未能反映企業的實際成本狀況，包括影響企業可持續發展的質量、效率、資金占用等管理不善成本，由于管理不善成本直接影響了企業的利潤水平，因此管理者應當跳出財務報表來閱讀和分析財務報表。
【掌握技巧】
1、開啟財務知識的大門，全面透視和深刻把握財務管理的本質，改變對財務枯燥難懂的傳統看法和畏懼心理，打好財務管理的基礎；
2、掌握和運用財務報表分析技巧，學習運用財務語言系統地思考和解決問題能力，增進與財務部門溝通的能力和學習如何管理財務人員；
3、比較從財務報表的角度出發和從管理者自身管理需要的角度出發的財務管理差異，了解為什么財務人員核算的數據與非財務人員核算的數據不一樣的原因；
4、學習如何對企業內部成本控制能力進行分析方法。
5、財務報表的傳統分析方法；
6、跳出財務報表的多因多果成本分析方法。

【課程大綱】
一、公司財務管理的兩大機制
1.1 什么是有效的公司財務管理機制
1.2 凈現金流產生機制
1.3 成本控制機制

二、財務報表的閱讀和分析
2.1 財務管理的目的
2.2 財務報表的閱讀基礎
2.3 三大財務報表的閱讀和指標分析
2.3.1 財務狀況的靜態分析
2.3.2 基于資產負債表的結構分析
2.3.3 基于利潤表的結構分析
2.3.4 公司財務安全性分析
2.3.5 公司償債能力分析
2.3.6 公司盈利能力分析
2.3.7 公司經營效率分析
2.4 財務報表的分析典型案例 – 長虹和康佳的不同財務策略
2.5 趣味題：一個駝鳥養殖場的資產問題

三、基于財務報表信息改善現金收支管理
3.1 以現金流量表為切入點的改善
3.1.1 資金周轉危機的原因分析
3.1.2 從現金流量表中反映資金周轉危機
3.1.3 增加現金收入的主要途徑
3.1.4 控制現金占用的主要手段
3.2 財務報表所不能透視的成本管理問題

四、跳出財務報表的企業內部成本控制效果分析
4.1 傳統成本控制的核算和分析的局限性
4.2 企業內部成本控制的分析要領
4.3 整體效果分析
4.4 基于價值鏈的成本分析
4.5 案例: 廣本汽車的成本控制問題

【老師簡介】林俊老師
    澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA講師；《成本運籌與控制學》的創始人；《CSS 成本體系標準》的創始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質量成本管理》課程導師。
    國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓• 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特• 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進了德國彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國企業管理理論西化問題，以東方“合”的思想統一了西方“分散”
    授課風格：理論緊密結合實際，幽默，從日常生活常識理解成本控制道理，深入淺出。
    曾服務過客戶：比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風汽車、長安汽車、五羊摩托車、玉柴集團、中國南車、中國北車、雅戈爾、華凌空調、美國約克空調、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰、金發科技、江山制藥、TCL電腦、北京派普集團、通訊行業：中興通訊、廣東移動、港口行業：鹽田港、廣州新港、廣州城市建設開發總公司等。
    講師寄語學員：跳出財務報表看財務報表。

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