【講師簡介】劉洪兵
資深管理咨詢專家 資深培訓師
戰略執行7+1理論體系的創立者、中國戰略執行研究先行者
企業文化落地“蛛網模型”創立者
【職稱及任職情況】
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師
人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師
天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中國商貿》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。
【專業特長】
戰略管理、人力資源管理、企業文化管理、管理者能力開發
【主要著作】
《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》、《過冬——中國企業何去何從》
《打造組織持續力——后備干部三力修煉》（即將由機械工業出版社出版）
【企業癥狀概述】
企業新提拔的管理者多，管理意識，管理藝術缺乏；
新任管理者忙、亂、急，心力憔悴，疲憊不堪；
企業發展速度快，對新任管理者能力提出較高要求；
企業管理層多半從基層做起，年齡較大，思想守舊，成企業發展阻力；
【課程對象】
新任管理者
【課程時間】
1天
【課程目標】
了解管理及管理者的本質和內涵，認識管理的重要性；
理解管理者成功的關鍵要素,理解并強化團隊意識；
掌握管理者切入管理的六個步驟，學會管理；
培養管理意識和管理理念,學會自動自發地做管理。
【課程提綱】
一、課程導入：
1、講一個故事
2、討論一個問題
第一單元 新任管理者的角色定位
一、什么是管理者（我們是誰？）
1、什么是管理者
2、新任管理者的角色定位
3、從業務骨干到新任管理者的四大轉變
4、從業務骨干到新任管理者的六種“死法”
5、管理者成功的關鍵因素
二、什么是管理（我們在做什么樣的工作？）
1、從日常生活看管理
2、大師眼中的管理
3、管理的本質是什么
游戲一：一碗水端平
4、管理的四項關鍵職能
第二單元 新任管理者的心智修煉
三、新任管理者必備的五大理念
1、請給我結果——績效主義
2、把信送給加西亞——強化執行
3、一個人成不了大事——依靠團隊
游戲二：學會相互支撐
4、這是你的船——自動自發
5、兄弟們，跟我上——嚴以律己
四、新任管理者必備的三項基本技能
1、管理溝通能力
2、識人用人能力
3、資源整合能力
五、新任管理者切入管理的六大步驟
1、樹立目標
2、明確職責
3、確立規則
4、反饋控制
5、解決問題
6、激勵人心
六、答疑及溝通
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。） |
您的位置：
