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      工時、假期、加班管理技巧及風險控制

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      培訓時間:0.5-1天
      主要內(nèi)容:
      一、工時制度和加班管理
      1、標準工時、綜合計算工時、不定時工時、計件工時的基本規(guī)定及管理技巧
      2、企業(yè)加班程序和加班時間控制
      3、加班工資基數(shù)的確定方式和計算
      4、值班和加班的認定及待遇區(qū)別
      5、加班工資和調(diào)休關系的轉(zhuǎn)換
      6、降低加班成本技巧
      7、加班風險管控制度設計
      8、加班爭議的舉證責任和證據(jù)設計
      二、休假管理法律實務
      1、法定節(jié)假日的待遇
      2、事假的工資計算、管理與風險控制
      3、年休假的工齡認定、休假管理與風險控制
      4、探親假的適用范圍與假期待遇
      5、婚喪假待遇與風險控制
      6、女職工“三期”待遇與風險控制
      7、病假、工傷假待遇與風險控制
      8、假期爭議處理技巧
      (說明:如課程時間為0.5天,則題目改為“工時、加班管理技巧與風險控制”和“假期管理技巧與風險控制”,各自0.5天。)

      【報名咨詢】

          聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

          聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

          傳真號碼:010-58850935

          電子郵件:71peixun@163.com

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       內(nèi)訓服務流程——
          1) 客戶提出培訓需求。(下載《內(nèi)訓調(diào)查表》在線提交培訓需求
          2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
          3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
          4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
          5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
          6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
          7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
          8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
          9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
       咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
       
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      ·清華大學財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
      ·清華大學營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
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      ·清華大學集團管控總裁高級研修班 
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      ·清華大學情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
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      ·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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