課程名稱：7S管理有效實施之7S策劃 學員對象：希望掌握7S管理方法，改善工作環境的企事業單位的總經理、中層領導、品管經理、操作經理、車間負責人，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員。 課程目標：了解7S的意義、方法和技巧，以實戰的案例引導黨員掌握7S的技巧、實施步驟和流程，解決現場混亂、效率和士氣低下的問題，創造一個高效、整潔、優美、一目了然的工作環境。 講師姓名：楊佳駿 課程內容
7S現場管理實操演練
（一）7S現場管理理念 ·7S管理簡介 7S管理的起源、含義及發展歷程 7S管理成功推行的關鍵 案例分析：海爾集團7S管理、德國寶馬集團7S管理 ·物流部門常見的現場管理問題 儀容不整的工作人員 分揀設備放置位置不合理、設備保養不當 卷煙殘品、托盤及其他物品隨意擺放 工具放置不規范、通道不明或被占、工作場所臟污 ·物流部門7S管理實施存在的誤區 ·7S——卓越現場管理的基礎
（二）7S現場管理推行方法 ·7S管理的推行方法和步驟 ·如何持續推進7S ·物流中心7S巡查與檢討
（三）7S現場管理到底做什么 ·整理：把要與不要的分開，不要的處理掉 提示語：快刀斬亂麻 做不好整理所導致的問題 空間是怎樣讓出來的 員工私人物品的管理 每天工作計劃清單及決定先后次序 ·整頓：將要的納入管理狀態 提示語：小就美，簡單最好 合適的容器存放物品 所有物品都有一個清楚的標簽和位置 使用存檔標準及控制總表控制物品取放 看板管理（如何打造整潔、明確易懂、確保定期更新的通告版的妙方）
7S現場管理實操演練
·清掃：打造光潔、明亮、高清潔度的百聞不如一見的現場工作環境的技巧 古語：一屋不掃，何以掃天下 做不好清掃所導致的問題 制定清潔、維修檢查表 使清潔及檢查更容易的妙方 如何保證整體環境光彩照人 清掃與產品品質、設備管理、安全事故 ·清潔：將以上3個S標準化并進行目視化管理 古語：沒有規矩不成方圓 做不好清潔所導致的問題 抓重點，帶全面 電線、電器、電話線的整理及開關指引 各種標準化的建立（工作流程標準、服務標準、著裝標準等） ·素養：以7S為員工的素養 古語：十年樹木，百年樹人 7S源于素養，終于素養 素養提升的三大方向：知識、技能、態度 整潔的儀表、良好的客服態度 ·節約 古語：歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢 對時間、空間、資源等進行合理利用，發揮最大效果 ·安全：現場安全管理 提示語：安全責任重于泰山 做不到安全所導致的問題 危險預防的方法：顏色及視覺管理 現場安全管理的重要性 現場安全隱患識別與分析方法 基于行為的現場安全管理
（四）7S現場管理如何改善 ·現場改善的基本原則和方法 ·現場品質管理與改善 ·現場效率提升與改善 ·現場工作團隊建設 |
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