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運(yùn)籌帷幄，決勝千里—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)和戰(zhàn)略思維

【在線登記培訓(xùn)意向】

【講師簡(jiǎn)介】劉洪兵
資深管理咨詢專家資深培訓(xùn)師
戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者
企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者
【職稱及任職情況】
CMC（國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)合伙人
國(guó)家發(fā)改委國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問(wèn)
北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA、EMBA特聘講師
天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師
廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問(wèn)
四川士達(dá)炭素集團(tuán)特聘管理顧問(wèn)
《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)醫(yī)療前沿》、《中國(guó)商貿(mào)》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價(jià)值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)。
【專業(yè)特長(zhǎng)】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開(kāi)發(fā)
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)》、《過(guò)冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程時(shí)間】
1－2天
【企業(yè)癥狀概述】
 企業(yè)遭遇成長(zhǎng)瓶頸，停留在一定規(guī)模，甚至負(fù)增長(zhǎng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)突破
 企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向不清晰，在產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)務(wù)選擇、發(fā)展模式上存在難題和困惑
 企業(yè)商業(yè)模式出現(xiàn)危機(jī)，企業(yè)盈利水平下降，競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)?BR> 集團(tuán)性業(yè)務(wù)出現(xiàn)“散裂”業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同性出現(xiàn)問(wèn)題
 企業(yè)在專業(yè)化和多元化之間猶豫徘徊，無(wú)法做出正確選擇
 企業(yè)不了解自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有信心
【課程目標(biāo)】
 了解什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略管理
 了解中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位
 掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則
 提高管理者的概念能力和決策能力
【課程提綱】
第一單元：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
一、為什么談戰(zhàn)略
1、雙不確定性下的企業(yè)成長(zhǎng)困惑
2、改革30年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展路徑分析
3、改革30年中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革路徑分析
啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路
二、什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)
3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則
4、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)
三、什么是戰(zhàn)略管理
1、什么是戰(zhàn)略管理
案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”
2、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
四、管理者的戰(zhàn)略管理義務(wù)
1、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)人的事
案例：華為的“繼任者”風(fēng)波
2、戰(zhàn)略管理的三大組織
第二單元：戰(zhàn)略是一個(gè)邏輯思考的過(guò)程
五、戰(zhàn)略思考的414法則與模板
1、戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)
2、戰(zhàn)略制訂的414法則
六、思考并厘清我們的戰(zhàn)略（實(shí)操）
1、戰(zhàn)略思考的四大出發(fā)點(diǎn)：
2、戰(zhàn)略思考的一條價(jià)值鏈：
3、集團(tuán)層戰(zhàn)略的思維框架
4、公司層戰(zhàn)略的思維框架
5、戰(zhàn)略思考的四大支撐
6、構(gòu)建我們的戰(zhàn)略體系
第三單元把戰(zhàn)略執(zhí)行到底
七、戰(zhàn)略落地的7+1系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略管理最難的是執(zhí)行！
2、戰(zhàn)略落地的7+1系統(tǒng)
案例：IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功之道
八、答疑和溝通
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯(lián) 系人：李先生陳小姐

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電子郵件：25198734@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交培訓(xùn)需求） 2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。 3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。 4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。 5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。 6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。 7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。 8) 課程實(shí)施，通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。 9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：李先生

企業(yè)培訓(xùn)專題

企業(yè)戰(zhàn)略國(guó)際貿(mào)易股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)管理項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理采購(gòu)管理生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理車(chē)間管理供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 客戶服務(wù) 談判技巧銷(xiāo)售員技能
微信營(yíng)銷(xiāo) 電話營(yíng)銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 大客戶銷(xiāo)售
人力資源招聘面試勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核培訓(xùn)體系團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制納稅籌劃非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款預(yù)算管理成本管理房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯中層經(jīng)理秘書(shū)助理基層班組長(zhǎng)
檔案管理溝通技巧商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT

精品研修項(xiàng)目

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