【講師簡介】劉洪兵
資深管理咨詢專家 資深培訓(xùn)師
戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者
企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者
【職稱及任職情況】
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問
北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA、EMBA特聘講師
天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師
廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問
四川士達(dá)炭素集團(tuán)特聘管理顧問
《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中國商貿(mào)》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價(jià)值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)。
【專業(yè)特長】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開發(fā)
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問》、《過冬——中國企業(yè)何去何從》
【課程對象】
企業(yè)戰(zhàn)略管理者及直線經(jīng)理人
【課程時(shí)間】
1-2天
【企業(yè)癥狀概述】
企業(yè)已經(jīng)有了戰(zhàn)略文本，但文本卻被束之高閣
企業(yè)老板有想法，有思路，但中層難理會，難落實(shí)
戰(zhàn)略轟轟烈烈，結(jié)果冷冷清清，戰(zhàn)略與結(jié)果出現(xiàn)落差
企業(yè)缺乏或沒有支撐戰(zhàn)略落地的制度、工具盒方法
各級管理者和員工對戰(zhàn)略“不感冒”，出現(xiàn)老板心急、中層干急、員工不急的現(xiàn)象
【課程目標(biāo)】
樹立正確的戰(zhàn)略落地觀；
了解戰(zhàn)略為何不能落地；
了解戰(zhàn)略落地的七大必備系統(tǒng)和一大核心；
掌握戰(zhàn)略落地的七個(gè)關(guān)鍵步驟，打造戰(zhàn)略實(shí)施力。
【課程提綱】
第一單元：戰(zhàn)略執(zhí)行難
一、課程導(dǎo)入：
1、溫總理答記者問的啟示
2、分粥的啟示
啟示：戰(zhàn)略執(zhí)行難，難在機(jī)制！
二、戰(zhàn)略執(zhí)行難
1、戰(zhàn)略執(zhí)行難的三大表現(xiàn)
2、戰(zhàn)略執(zhí)行為什么難？
3、戰(zhàn)略落地的斜坡球體理念
第二單元：戰(zhàn)略執(zhí)行的七大系統(tǒng)
三、氛圍教育系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略與文化的三大關(guān)系
2、文化的本質(zhì)是“群體性的意識與行為習(xí)慣”
3、文化塑造的三個(gè)階段、四種力量、五個(gè)切入點(diǎn)和六大手段
案例：某企業(yè)的文化塑造路徑
四、戰(zhàn)略傳導(dǎo)系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略是電，組織是網(wǎng)
2、基于戰(zhàn)略的組織審計(jì)
3、構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向組織的五個(gè)步驟
4、中國法人治理及治理結(jié)構(gòu)
五、戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)
1、沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛
2、戰(zhàn)略監(jiān)督的上行系統(tǒng)
3、戰(zhàn)略監(jiān)督的下行系統(tǒng)
六、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略要落地，利益必先落地
2、 激勵(lì)的四項(xiàng)基本原理和三大原則
3、 六種常見的非物質(zhì)激勵(lì)手段
4、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法和技巧
七、能力修煉系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略執(zhí)行與管理者的三力修煉
2、管理者的六級進(jìn)階與21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力
八、約束引導(dǎo)系統(tǒng)
1、績效本質(zhì)是戰(zhàn)略的階段性表現(xiàn)
2、績效管理的兩大“難點(diǎn)”
3、戰(zhàn)略指標(biāo)分解方法
九、資源整合系統(tǒng)
1、資源只有整合才有效力
2、預(yù)算的四大誤區(qū)
3、預(yù)算的三大內(nèi)容
4、預(yù)算的五種方法
十、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計(jì)劃管理
1、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的“四會兩圖一書一合同”
3、高效年度經(jīng)營計(jì)劃管理七步法
十一、答疑及溝通
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。） |
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