【講師簡介】劉洪兵
資深管理咨詢專家 資深培訓師
戰略執行7+1理論體系的創立者、中國戰略執行研究先行者
企業文化落地“蛛網模型”創立者
【職稱及任職情況】
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師
人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師
天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中國商貿》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。
【專業特長】
戰略管理、人力資源管理、企業文化管理、管理者能力開發
【主要著作】
《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》、《過冬——中國企業何去何從》
《打造組織持續力——后備干部三力修煉》（即將由機械工業出版社出版）
【企業癥狀概述】
企業中層管理者執行不力；
工作任務經常出現有去無回、遲緩拖延、結果走樣現象；
管理者和員工對工作漠不關心，不推不動，小推小動，主動心態缺乏；
員工責任心態缺乏，不敢擔責，不會負責，工作得過且過，出現“混日子”現象；
企業、部門、團隊工作效率下降，工作結果難以令人滿意；
【課程對象】
擔負管理職能的直線經理人
【課程時間】
1-2天
【課程目標】
了解執行和執行力；
了解執行不力的四大根源
掌握個體執行力提升的工具和行為準則
掌握構建卓越執行機制的六大方略；
全面提升直線經理人執行能力
【課程提綱】
第一單元 重新認識執行和執行力
一、課程導入：
1、撕紙游戲
2、執行試驗
啟示：同樣的指令卻產生不同的結果；執行問題不僅僅是執行者的問題
二、執行和執行力
1、被誤讀的執行
案例：唐駿的執行觀
2、個體執行力和組織執行力
三、執行不力的三大表現
1、有去無回
2、遲緩拖延
3、結果走樣
四、執行不力的四大根源
1、心態問題——不愿執行
2、能力問題——不會執行
3、機制問題——無法執行
4、環境問題——不執行沒有問題
第二單元：個體執行力修煉
一、決定個體執行力的三大要素
二、個體執行力提升的四大工具
1、PDCA管理——學會做事的方法
2、WBS工作分解——將事情與人相聯系
3、時間管理——實現時間效能的最大化
4、高效溝通——實現信息最大化
三、個體執行力提升的四項行為準則
1、結果導向
2、認真主義
3、持續學習
4、依靠團隊
第三單元 組織執行力打造
一、決定組織執行力的三大要素
二、直線經理人成功的“杠桿原理”
1、組織與個體
2、成功的“杠桿原理”
三、組織執行力提升的六大方略
1、方略一：定目標——給團隊以贏的理由
案例：長征的勝利
2、方略二：建團隊——實現1+1＞2的協同效應
案例：中國團隊的數字“魔咒”
3、方略三：樹規則——構建團隊共存的機制
案例：割發代首誰之過？
4、方略四：明賞罰——克服人的天然惰性
案例：海盜的戰斗力
5、方略五：想辦法——隨時解決工作難題
故事：班組長與博士團
6、方略六：樹文化——氛圍決定行為
案例：宗教的秘密
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。） |
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