我們輔導的一家行業龍頭企業，也遇到過這樣的增長瓶頸，拳頭產品被對手反超，孵化了8個新產品序列但都沒有長大，導致業務三年沒有增長。

經過深入調研，我們發現這背后還有更深層次的現象：

新品突圍難，新產品的立項多是研發部門自嗨，技術開發缺少系統規劃，沒有形成組合優勢；

新品銷售難，銷售的KPI是總銷售額，大家更傾向于銷售成熟的拳頭產品，對新品無人問津；

新品交付難，供應儲備決策拍腦袋，多了導致庫存積壓，少了又供不上貨，上市難上量。

究其根因，新業務長不大是協同出現了問題。

企業主航道業務是由老板親自管理，而新產品沒有專門的人或者組織為其商業成功負責，“無人看護”導致新業務在企業內部很難實現拉通。

如何破局？

這家企業構建了以產品為核心的跨部門重量級團隊，實現營銷、研發、生產等部門的協同和目標互鎖，同時為新產品的商業成功保駕護航，最終實現了業務逆勢增長30%。

第二曲線是企業持續發展的關鍵，而只有組織的裂變，才能幫助企業實現業績的倍增。

相同的企業運行底層規律，結合企業的態勢、洞察最優路徑，找到屬于您企業的戰略支點、撬動短期和中長期的增長。

來源：喬諾之聲

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