【培訓安排】2023年5月19-20日成都、8月18-19日武漢、11月15-16日廣州
【培訓對象】已參與過企業崗位、薪酬、績效體系等部分人力資源管理模塊體系建設的HRM、HRD、COE、HRBP；咨詢顧問/講師；企業中/高層管理者
【培訓費用】4980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程背景】
近年來咨詢培訓項目過程中，經常有經理人提出：為什么我們的體系建設老是打補丁似的，沒完沒了，還落不了地；還有管理者提出，為什么我們的員工總有那么20%的人“不用揚鞭奮自蹄”，但逐步就流失了，也有那么10%左右的人越發懈怠了；也有員工時常很茫然：沒有功勞也有苦勞，一直很努力，老大卻不滿意；多家咨詢公司內部也會感覺：把高級顧問培養成為一個項目經理怎么周期還那么長？
以上的困惑，都是企業在體系化建設工程中，沒有深刻理解行業特征，業務發展階段，沒有系統性地構建，忽略企業現狀和潛能等因素引起的，要解決這些問題，還需要系統性地思考方式和規劃能力，以及良好地溝通協調能力，才能真正保證一個體系的構建和實施。
“企”字，把“人”拿掉了，企業也就停止不前了。管理大師彼得•德魯克曾言：所謂的現代企業管理，最終是要落實在人力資源管理，而人力資源管理的重中之重是績效管理！人力資源系體系化管理的第一步，是建立人力資源的機制體制。從人力資源傳統六大模塊到HR三支柱的發展演變，模塊間都是相互關聯、相互推進的一個循環體系。從應用層面，人力資源管理的基礎保障是職位體系的完善，而人力資源管理的運行推動，則要依靠績效管理的落地實施！
【課程簡介】
全新迭代升級：2023年版課程升級后，更加注重績效考核模塊與其他管理模塊的應用結合，研發主創團隊，以咨詢總監和顧問實操的視角，幫助企業快速梳理企業績效考核體系建設過程中的關鍵問題和實施癥結點，更好地幫助企業設計方案和推行實施。
技術公開與轉移：全程以落地應用為導向，幫助學員從行業研究開始，做信息檢索，深度理解業務戰略，推導人力資源戰略重點和績效目標，結合企業自身發展階段和人員現狀，有效制定近期考核關鍵指標，并規劃未來中長期考核重點變化方向。
【課程特色】
我們不一樣，不一樣……
和咨詢公司創始人的課程不一樣：更重落地實操全流程環節把控&溝通技巧
和大型企業CHO/HRD不一樣：更重咨詢項目設計與實施流程&專家角色
和人力資源單一模塊講師不一樣：更重系統化體系構建&問題分析解決導向
和戰略/流程/管理類講師不一樣：更重從業務戰略推導處人力資源體系要領
全程實操！全程發問！全程分析！全程解決！全程共創！全程落地！
一個字：“做”！
【課程收益】
1.豐富的系統理論知識體系，咨詢總監結合實操應用學習推演，并親授前沿管理技能新知，學員理解實戰項目流程，鏈接企業自身問題深度思考。
2.短期內不僅學會一個體系建設，而且通過多輪次的思維訓練，學員沉浸式咨詢演練，學會直面問題，系統化分析、解決。這是一次向咨詢項目經理轉型的絕佳機會。
3.快速精讀績效管理相關理論和工具書，摸清行業踐行案例特點，針對性地體系設計。
4.深度理解企業戰略，站在業務角度思考人力資源配置問題，完成多個行業戰略演繹和指標庫收集整理、推演使用。
5.PM項目管理技巧和工具使用，提升項目運作能力。
【課程大綱】
上課方法：案例教學方式為主導、沉浸式演練、小組研討、材料研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員2天上手快速消化體系構建流程內容，并深度結合自身多種理論的經驗，融會貫通，在（跨）班級全案例的共創中，突破實操重點、難點。
【課前翻轉】提前1周-遠程
班級群教學相長，最好的學習提升就在班級中
1.閱讀國內外有關咨詢基本功和績效管理的相關理論和工具書
2.回顧工作/生活中的某一個具體的績效問題，重新設計新的解決思路，并在翻轉課堂上分享交流5分鐘
3.績效管理在知名企業的實踐應用案例（5個以上，可結合書籍），提煉5句最有用的話，1分鐘分享
【課程大綱】（線下兩天2天現場培訓輔導+8個項目案例的實操演練）
第1天上午9:00-12:00
模塊1：績效管理常用工具的理解和應用舉例
1.1績效管理常用工具的理解（墻洞與鉆孔機的故事分享）
1.2績效管理體系建設項目過程中的重難點分享
模塊2：績效管理體系建設項目背景、目標與規劃
2.1如何理解績效管理項目啟動的背景
2.2如何厘清“客戶”的目的
2.3如何規劃項目的目標和思路
2.4績效管理體系建設項目整體規劃（內容與時間分布）
2.5演練：內部啟動某績效考核體系新建項目
演練1：實操：背景、目標、規劃；咨詢基本功“清零”思維、假設、驗證混合練習
第1天下午13:30-16:30
模塊3：績效管理體系建設項目實施流程
3.1績效管理體系建設項目實施流程與內容串講
模塊4：組織調研與診斷
4.1組織調研與診斷
1.戰略人力資源管理診斷模型（績效管理體系與其他模塊的應用關系）
2.組織調研的常用工具和使用要點（行業資訊調研，業務指標分析、對標人效分析）
4.2調研診斷報告撰寫
1.診斷報告撰寫要點（績效體系的前置體系梳理確定）
2.績效考核體系頂層設計方案（為什么明白了所有流程，還是做不好一個項目？）
演練2：實操：組織調研診斷報告撰寫；咨詢基本功“感性認知、資料收集與分析整合”練習
第1天晚上6-8點
自愿參與案例分享、學習成果交流
第2天上午9:00-12:00
模塊5：戰略解碼與績效指標分解
5.1戰略目標理解與共識，確定公司級目標任務
5.2BSC戰略目標分解，OGSM目標分解，確定組織績效目標任務
5.3思維導圖/績效改進/關鍵成果法等指標分解，確定員工績效目標任務
5.4KBRD績效考核模型及考核表設計（K/B/RD三大評價指標，“多快好省優”五項評價維度）
演練3：實操：績效考核表設計；咨詢基本功“歸納法、演繹法、對標法”練習
模塊6：績效考核指標制定與實施
6.1量化指標提取、設置與適配條件（萬能思維法：一舉突破常規序列績效指標設置）
6.2量化指標考核注意事項
演練4：實操：分組進行研發+生產+營銷等多序列量化考核指標制定與實施；咨詢基本功“資料收集與分析整合”練習
6.3行為化指標提取、設置與適配條件
6.4行為化指標考核注意事項
演練5：實操：分組進行生產管理+職能+后勤等多序列行為化考核指標制定與實施；咨詢基本功“觀察法、概念思維”練習
第2天下午13:30-16:30
模塊7：績效薪酬分配設計
7.1績效薪酬一次分配設計
7.2績效薪酬二次分配設計
7.3特殊獎勵設計與績效的有機結合
演練6：實操：某企業績效薪酬分配設計；咨詢基本功“數據整理分析與處理”練習
模塊8：績效反饋與輔導技巧
8.1績效反饋與輔導流程與技巧
8.2績效反饋與輔導注意事項
演練7：實操：反饋與輔導；咨詢基本功“溝通技巧”練習
8.3績效管理全流程設計回顧
8.4績效管理制度撰寫
演練8：實操：管理制度梳理與撰寫；咨詢基本功“公文寫作”練習
培訓講師：肖老師
營創學院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士；國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）。
肖老師先后在中國石化銷售型企業、教育科技企業擔任第一職能部門負責人，有10多年市場營銷和人力資源管理等方面的實戰經驗。曾參與企業人力資源管理體系的建設和整合，參與多項重大組織變革和人才優化實施。近七年來，主導國央企、大中型企業人力資源戰略規劃、薪酬績效設計、定編定崗、任職資格體系、人才評估與發展、中長期激勵、職業經理人制度等組織變革和人力資源管理體系化設計與實施。尤其對人力資源系統化建設的流程和落地應用有著深入系統、獨特的理解和思考，并成功落地30余個大中型管理咨詢項目。
服務足跡（部分客戶）：
【能源交通】中石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目
【能源交通】大慶油田人力資源戰略規劃、人才盤點項目
【能源交通】中石化東北油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目
【能源交通】大慶油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規劃項目
【能源交通】蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務項目
【能源交通】華電四川水電開發有限公司崗績薪咨詢服務項目
【能源交通】湖南機場空港實業勝任力建模與領導力人才發展項目
【集團企業】成都產投大數據/科創投集團行業經營水平與薪酬調研服務項目
【集團企業】廣西交通設計集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
【集團企業】合肥公交集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
【科研院所】中國船舶集團工業系統研究所/703所薪酬、績效體系優化項
【科技制造】中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領導力認知與發展項目【科技制造】一飛智控/上海東龍YCC戰略解碼及薪酬績效、人才盤點項目
【高教職教】南京金陵科技學院人力資源體系優化項目
【食品快消】海南正業/上海星樂食品/南京任天戰略解碼及組織能力建設項目
客戶評價：
客戶滿意度95%以上，肖老師擅長系統化調研診斷人力資源體系建設癥結，快速厘清當前優先解決事項和指導設計中長期人力資源體系建設規劃，幫助企業高層管理者和HR團隊共同探索變革之法，并內化為企業管理者系統思考和問題分析解決的能力，為企業持續變革奠定技術基礎。肖老師在培訓前期，采用咨詢式的調研診斷，共同尋找匹配性的工具和解決方案，定制課程內容；培訓過程中，充分研討共創，實操經歷一遍完整系統的管理流程梳理和機制建設，充分理解方法論和關鍵問題點的分析執行；培訓后期，保持和企業管理者有關落地應用的溝通交流，宣講最新前沿行業動態和HR最新工具方法，常態化跟蹤輔導，確保實效。
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