變革管理是公司一項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，方向確定后，組織管理就成為關(guān)鍵。變革組織是變革成功的重要保障。

在這里介紹一下華為的變革管理組織，從中受到一些啟發(fā)。

第一層：變革需求指導(dǎo)委員會(huì)

變革需求指導(dǎo)委員會(huì)是公司變革最高層決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)中長(zhǎng)期變革規(guī)劃的審批與批準(zhǔn)、年度規(guī)劃的批準(zhǔn)，關(guān)注重大變革項(xiàng)目的需求與驗(yàn)收。

第二層：變革項(xiàng)目管理辦公室

設(shè)有變革支持委員會(huì)、業(yè)務(wù)變革BT和信息技術(shù)IT 管理團(tuán)隊(duì)MT、BT和IT變革規(guī)劃專家組。

負(fù)責(zé)變革項(xiàng)目群與組合管理。多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目目標(biāo)與預(yù)算制訂、項(xiàng)目資源保證、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控、專家與顧問(wèn)的管理。

第三層：各項(xiàng)目變革組

負(fù)責(zé)具體變革項(xiàng)目的實(shí)施管理，承擔(dān)項(xiàng)目最終交付責(zé)任。

變革項(xiàng)目成員來(lái)源于不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家。項(xiàng)目按照結(jié)構(gòu)化的變革流程開(kāi)展立項(xiàng)決策DCP、交付物準(zhǔn)備度評(píng)審DRR。咨詢專家和業(yè)務(wù)人員組成“混凝土”式團(tuán)隊(duì)，從業(yè)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去。

變革需要有成功經(jīng)驗(yàn)的管理干部與業(yè)務(wù)專家參與。設(shè)計(jì)的體系首先在自己業(yè)務(wù)體系中試點(diǎn)運(yùn)行，自己做的狗糧自己吃，自己造的降落傘自己跳。

例如，IPD變革項(xiàng)目組職責(zé)是學(xué)習(xí)IPD核心思想、工具，和IPD顧問(wèn)一起共同設(shè)計(jì)自己公司的IPD管理體系，內(nèi)容包括流程、IPD組織，然后通過(guò)試點(diǎn)運(yùn)行檢驗(yàn)IPD體系、優(yōu)化IPD體系、通過(guò)IT工具固化IPD體系。

寫給參與IPD變革的人們：

管理變革必定流血犧牲

我們要有“削足適履”的決心 

堅(jiān)信IPD項(xiàng)目必定成功

雖然IPD不能解決所有問(wèn)題

但一定會(huì)是公司發(fā)展助推器

不論你想或者不想，變革一直在路上

讓我們擁抱變革，享受變革

成為變革的實(shí)施者和受益者。

信息來(lái)源：漢捷咨詢

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